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    1. 基层要闻

      陕化公司让“三项机制”成为推进干部队伍建设的核心驱动力

      作者: 张向龙 梁力壬     时间: 2021-09-03     点击: 查询中    分享到:

      在陕化公司820日召开的对标经营分析会上,一批年轻的新面孔聚精会神、精神振奋,认真听取和领会会议精神。

      进入8月份,公司党委对干部队伍进行了大幅度调整,在全力推进年轻干部使用的同时,也充分发挥年富力强、经验丰富、技术精湛的70后优势。调整后的干部队伍90后走上了领导岗位,80后成为中坚,达到43%,高学历、高技术成为最为鲜明的特征,中级及以上职称人员达到72%,大专以上学历达到95.3%

      正如陕化公司党委书记、董事长屈战成所说:干部队伍建设不能停留在过去的旧思想、老经验层面,要通过补充新鲜血液,进一步解放思想,推进管理创新、技术更新,焕发管理队伍活力。通过落实三项机制,激活干部队伍建设一江春水,改变原地踏步不思进、故步自封不上进、感觉良好不愿进的保守思想,让学习、创新、协调、服务、专业成为高质量发展的主旋律,让勤勉、奋进、敬业、爱企成为干部履职尽责的主基调,切实发挥好领头羊作用。

      陕化公司这次干部调整人员比较多,就是要让优秀人才在生产经营实际工作平台上充分展示,在实践中检验干部技术、能力、作风和水平,让业务水平高、管理思路清、工作作风硬的优秀人才进入干部队伍,淘汰那些守着位置不作为、不称职的干部。七月份开始,党委工作部对干部进行月度考核排名,其他部室对所管业务也进行全面排名。干部工作业绩、管理效果、工作作风在排名中逐步透明量化,公平展示在公司各项工作中,体现在排名和追赶超越中。

      该公司要求领导干部要有庄稼汉的精神,用心用情耕作好自己的责任田。要站在公司大格局上,踏踏实实做事,认认真真做人,推进任务目标,提升绩效业绩。干事业就会有失误,对于想干事、能干事、会干事、干成事的干部,公司会旗帜鲜明地为敢担当、善作为的干部兜底撑腰。只要是为了陕化高质量发展,鼓励领导干部先学一步、先走一步、先试一步。

      对于干部的管理,公司党委一直坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重。近年来,公司党委坚持对每年干部综合考评中的正职前三、副职前三进行大额奖励,让干得实、干得好的干部有荣誉、有实惠,让广大干部尊重,让职工群众认可。

      八月份开始,公司党委对在干部考核排名中前五名的干部给予不同数额的奖励,要激发干部队伍干事创业的活力,释放蕴藏在干部队伍中创新力和驱动力。(张向龙 梁力壬)

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