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    1. 基层要闻

      西安重装集团“一去三主动”转职能强效能

      作者: 息惠丽     时间: 2021-04-30     点击: 查询中    分享到:

      去除依赖思想,主动创新、主动提质增效、主动开拓市场……学史力行、以行践知,西安重装集团再发力。

      党史学习教育开展以来,重装集团在上下功夫、在上聚合力,将党史学习教育与解决问题、推动工作紧密结合起来,大力推行一去三主动”“三少一多,强化所属各企业市场竞争意识和机关服务意识,提升工作效能,提高重装集团核心竞争力。

      要用做企业的思维考虑企业健康发展和员工幸福生活,只有企业健康的高质量发展,员工才能享受到企业发展的红利。重装集团董事长杨会武说,要把党史学习同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,在补短板、锻长板、强弱项、防风险方面持续发力,增强主动作为积极性和解决问题的责任感,不断提高干事创业的能力水平。

      作为充分竞争性企业,重装集团紧紧抓住质量效益这个关键,牢固树立一盘棋思想,在行业发展中明确自我发展定位,积极探索有利于推进所属企业可持续发展的有效途径,加强内部合作、协作,推动各企业主动对接、主动协作、主动作为,同心协力下好扩销增量这盘

      面对所属各企业发展不均衡、市场竞争意识不强等问题,重装集团大力培养具有自身内在气质的市场竞争主体意识,按照分片不分家的原则,建立大营销机制,由重装领导班子成员对各企业包片分工,形成上下联动,步调一致,齐抓共管的干事新格局。通过协助、指导、帮扶各企业加强市场营销工作,有效落实各企业市场开拓、货款回收等工作,不断提升重装集团整体营销能力和水平,从而提高为煤炭企业的服务能力。

      重装集团聚焦重点工作任务高质量完成,以小机关,大服务为方向,从发展作风两个维度出发,主动作为,发挥最大主观能动性,切实了解各企业的情况,以服务的姿态帮扶企业。同时,大力推行三少一多即少会议、少报表、少检查、多服务,进一步明确工作的作用点、作用力和作用方向,通过转换工作职能,督促、指导、服务各企业具体工作的有效开展,提高工作效能。

      我们积极探索适合各企业的、形式多样的、基于责任结果的考核激励机制,根据所属各企业的特点和工作要求,对原有的年度考核体系进行补充和完善,通过分类差异化的考核,进一步推动管理精细化,让企业发展更有韧劲。杨会武说。

      重装集团将党史学习教育成果转化为推动企业爬坡过坎、高质量转型发展的动力,以问题为导向,按照以经营效果为中心的原则,对原有的年度考核体系进行补充和完善,探索适合各企业形式多样、基于责任结果的考核激励机制,通过量化、规范化、标准化,不断优化管理体系,持续提高管理能效,促进各项工作高质量开展,助力各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤,为陕煤集团创建世界一流企业贡献重装力量。(息惠丽)

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